Lafarge İK Yaklaşımı

Lafarge’ın İnsan Kaynakları Yaklaşımı

Lafarge, insan kaynağının şirketin en değerli varlığı olduğu noktasından hareket ederek, ‘’çalışmak için tercih edilen, çalışanlarının gözünde saygınlığı yüksek bir  şirket’’ olmayı hedeflemektedir.

Şirketin ihtiyaçları ve stratejileri doğrultusunda “uygun işe, uygun insan”  tercihiyle nitelikli bir çalışan profiline sahip olmak, çalışanlarının mesleki ve kişisel gelişimine katkı sağlayarak, kariyer planlamasını birlikte yapmak ve uzun bir süre beraber çalışmak, Lafarge’ın insan kaynakları yaklaşımının temelini oluşturmaktadır.

Bu yaklaşım çerçevesinde Lafarge, işe yerleştirmeden kariyerin en üst noktasına kadar geçen süreçte gerek Grup tarafından, gerekse insan kaynakları alanında yetkinliğini kanıtlamış uzman kuruluşlarca geliştirilip uygulanan çeşitli araç, program ve sistemlerden yararlanmaktadır.

Yıllık Performans Değerlendirme görüşmeleri, 360 Derece Geri Bildirim Sistemi ve Koçluk Yönetim Sistemi bu araçlardan bazılarıdır.

Lafarge’ın insan kaynaklarına ilişkin Grup ve ülkeler bazındaki tüm prosedür, ilke ve kuralları, düzenli olarak güncellenerek, çalışanların kolaylıkla ulaşabileceği basılı dokümanlarda ve şirket intranet sitesinde paylaşılmaktadır.

İşe Alım Politikası

Lafarge’ın işe alım politikasında esas olan, kişinin bireysel gelişim kapasitesi, yeni pozisyonlara yönelme potansiyeli, esnekliği ve ekip çalışmasına yatkınlığıdır. Eğitimde önemli olan ise adayın pozisyonun gerektirdiği alanda ve düzeyde uygun bir eğitim almış olmasıdır;  eğitim kurumunun adı, mezuniyet derecesi vb unsurlar belirleyici değildir. Lafarge, insan kaynaklarında çeşitliliğe,  farklı deneyim ve birikimlerin uyumlu birliketliğine önem verir.

İşe alma karar aşamasında kişilik ve davranışsal özellikler ile mesleki-teknik yeterlilik aynı ağırlıkta değerlendirilir.

Lafarge’ın insan kaynakları yaklaşımında önemli bir diğer nokta, yönetim kademesindeki pozisyonlar için öncelikle şirket içi kaynakların değerlendirilmesi, zorunlu olmadıkça dış kaynaklara başvurulmamasıdır.

Yabancı Dil ve Grup’ta Görev Alma

80.000’i aşkın çalışanıyla 76 ülkede faaliyet gösteren uluslararası bir şirket olan Lafarge’ın Grup içersindeki ortak iletişim dili İngilizce’dir; bu nedenle belli bir düzeyden itibaren çalışanlar  için ileri düzeyde İngilizce bilgisi zorunluluktur.

Grup merkezinde veya diğer Grup ülkelerinde görev alma, tüm uluslararası şirketler gibi Lafarge için de önemli bir insan kaynağı geliştirme programıdır. Türkiye, Lafarge Grubu’na uluslararası yönetici transfer eden başlıca ülkelerdendir.

Koçluk Yönetim Sistemi

Koçluk, çalışanların potansiyelini ortaya çıkartmak, sürekli gelişimi sağlamak, kalıplaşmış yönetim tarzı yerine, yaratıcılık, esneklik gibi yetkinlikleri ön  planda tutan bir yönetim tarzıdır.

Koçluk Yönetim Sistemi içerisinde, çalışanların performansları davranışsal ve mesleki yetkinlikleri dikkate alınarak değerlendirilir ve  “kişiye özel” gelişim ihtiyaçları belirlenir. Bu doğrultuda ihtiyaca uygun gelişim modellerini yaratılarak, süreç “planlama, uygulama ve değerlendirme” döngüsü içerisinde takip edilir.